إنشاء منتج قابل للتحجيم
6
Lessons
8
Videos
All
Skill Level
10 hours
Duration
English
Language
نظرة عامة
الغرض من هذا العدو هو ضمان حصولك على منتج قابل للتطوير لتلبية احتياجات قاعدة عملائك المتزايدة.
أنت جاهز للتوسع عندما يكون لديك منتج مثبت ونموذج أعمال مثبت ، وتتطلع إلى توسيع قاعدة عملائك ، والنظر إلى أسواق ومناطق جغرافية جديدة.
لتحقيق ذلك ، يجب أن يكون لديك خارطة طريق لتطوير المنتجات على علم بالعميل وهي قائمة واضحة ذات أولوية لتطوير المنتج.
من المهم أن تتذكر أن تطوير المنتج لا يتوقف بمجرد عرض منتجك في السوق ، وهناك عناصر أعمال ومنتجات رئيسية نراها غالبًا ما يتجاهلها المديرون / مديرو المنتجات – القيمة الدائمة للعميل ، وتكلفة الخدمة ، والتخبط وكذلك ضمانك تستخدم مجموعة المنتجات المناسبة وتقوم ببناء البنية التحتية لتقنيتك من أجل التوسع والتأكد من أنها تتمتع بقدرة النظام على النمو لتلبية احتياجات العمل. نحن نغطي هذه الموضوعات الثلاثة وكيف يمكنك معالجتها في هذه الدورة.
هدفنا هو التأكد من أنك تقدم منتجًا ممكنًا أيضًا ومرتبطًا بأهدافك التجارية كعمل تجاري.
سيساعدك إكمال هذا الرشاش على:
- افهم قيمة العميل مدى الحياة - اعرف قيمتك اليوم وما هو أفضل CLTV لعملك
- Learn about Cost-to-Serve your customers, know the impact of this on your business and how to measure it
- Learn the six key ways to reduce Churn
- Evaluate your product for scale - are you using the right stack and infrastructure?
- Understand your key engineering priorities for your Product Roadmap
- Update (or Create) your Product Roadmap so it is Customer informed for you to serve them, keep them happy and engaged and ensure the business is commercially feasible
Who is the sprint for?
This Sprint is perfect for Founders, CEOs or CTOs – anyone who is influencing, developing and responsible for the product roadmap and it’s success as you scale and serve more customers
Learning Path
تتضمن خطوتنا الأولى نظرة عميقة في القيمة الدائمة للعميل ، وتكلفة الخدمة ، والمضاربة – مقاييس العمل الرئيسية التي تحتاجها لفهم قوي لتطوير منتجك
Next we look at the six key steps you can take to address scalability challenges
Working through a Case Study gives you the opportunity to see the principles in action and how you can apply them to your business
Using the tools we have outlined now you put them in to practice
Finally we move to focus on your Product Considerations so you can feed this insight into your Product Roadmap too. We cover four core areas – technology stack, groundwork for growth, infrastructure, streamlining software development.
You will have learnt a great deal and have clear outputs from the Sprint. The final step is to connect with your KIB Specialist for your workshop with them to answer any questions you have and complete the course
What people are saying
